研发投入同比增长40%，拼多多重投长期生态

持续三年的跨境知识产权纠纷迎来阶段性结果

2026年8月，英国高等法院的一纸判决，让一场持续三年的跨境知识产权纠纷迎来阶段性结果。

案件的焦点，是某快时尚平台针对Temu提出的版权侵权诉讼。对方认为，Temu平台上的部分商品展示涉及版权问题，并要求平台承担相应责任。经过审理，英国高等法院最终驳回对方全部诉讼请求，Temu获得阶段性胜诉。

但这场诉讼真正值得关注的，并不是胜负本身。它其实暗含了一个问题的部分答案：拼多多的钱花哪里了？

8月24日，拼多多发布截至6月30日的2026年第二季度财报，营收增长但利润下滑，二季度营收达到1124亿元，利润272亿元，同比下降12%。

全球电商面临同一个挑战

一张草莓睡裙图案，成为这场跨境争议中的缩影。

原告方主张，涉案睡裙上的图案以及整体设计元素与其拥有版权的作品存在实质性相似，并认为Temu平台上的相关商品侵犯了其知识产权。而Temu方面则强调，平台本身并非涉案商品的设计者和生产者，商品由第三方商家提供，平台承担的是信息展示和交易撮合功能。

Temu不是第一个遇到这个问题的电商平台。

事实上，从亚马逊开始，全球电商平台一直在寻找一个微妙的平衡：平台要足够开放，吸引大量第三方商家；但同时，也必须建立足够强的治理能力，避免成为侵权商品的流通渠道。

在美国，围绕亚马逊是否应该为第三方卖家的商品承担责任，长期存在争议。2015年，美国华盛顿西区联邦地区法院审理的“Milo & Gabby诉Amazon”案件中，原告指控亚马逊平台上的第三方卖家销售涉嫌侵权商品。法院最终认为，亚马逊并非相关商品的销售者，平台并没有控制商品信息、定价以及商品所有权转移，因此不应承担直接销售责任。

本次判决中，法官也持类似观点，认定平台并没有对所有商品图片有事前逐一审核的义务，在本案中也没有实施侵权行为，并驳回了原告的全部版权主张。

胜诉并不是结束

对于Temu而言，这个案件的胜诉并不意味着结束。类似这条草莓睡裙的故事，在中国制造中比比皆是。

从判决书中可知，生产这条睡裙的涉案供应商工厂是该时尚平台的OEM商，这条裙子作为新款商品先备货了900件，但只销售了200件，剩下的尾货由该供应商通过其亲友的Temu店销售，上传商品链接时使用了类似的照片。

过去几十年，从珠三角电子产业，到长三角纺织产业，再到义乌小商品市场，中国有着全球最完整的制造网络。大量企业拥有成熟生产能力，一款商品从设计到打样，再到批量生产，可以在极短时间内完成。

这种能力构成了中国供应链最核心的竞争优势，并创造了巨大增长，但也留下了一个问题：商品卖出去之后，价值在哪里沉淀？本次案件本质上正是一家“白牌厂商”在面对海外市场时，因采用不同应对策略带来的风险。

很多产业带企业拥有快速生产和成本控制能力，可出海后规则开始发生变化，自己却并不具备完整的知识产权管理能力，设计版权、商标保护、产品责任和商业规则等都是必须面对的问题。

对于跨境平台而言，确保商品合规、建立知识产权保护体系、让消费者形成长期信任，亦是平台在激烈的全球化竞争中能否胜出的核心要素。

毕竟，即便是亚马逊，也不是法庭上的常胜将军。在“Oberdorf v. Amazon”案件中，美国第三巡回上诉法院曾认为，在特定情况下，亚马逊可能需要承担第三方卖家商品造成损害的责任。平台是否属于供应链依然没有确定性的答案。

当消费者越来越依赖平台完成购买决策时，当平台与供应链的连接越来越密切时，平台是否能完全置身事外？

“我们感到拼多多正面临一个特殊的全球经济贸易的交汇口，会面临各个市场不同监管政策的压力。”拼多多集团联席董事长兼联席CEO陈磊在财报会上罕见地把“压力”两个字说了出来。

中国制造出海走到今天，已经到了下半场：要在别人的规则里活下来，这需要面对不同的法律体系、消费习惯和商业标准，以及相应的基础设施。

显然，Temu想做这样的基础设施，而它需要解决的不是简单的“把中国商品卖出去”，而是建立一套能够适应全球市场的运营体系。

新拼姆的三年挑战

这也是为什么“新拼姆”会出现的原因。

2025年底的股东会，拼多多明确提出“聚焦主业、重仓供应链”，今年3月又提出打造新拼姆，要“三年再造一个拼多多”。Temu海外遇到的问题，与拼多多在国内推进的产业带升级，恰恰是拼多多打造“新拼姆”的一体两面：在海外，平台帮助中国商品符合全球市场的规则；在国内，平台帮助产业带企业从制造走向品牌。

拼多多正在增加对长期能力的投入。2026年第二季度财报显示，拼多多实现营收1124亿元，Non-GAAP净利润272亿元。同时，公司Non-GAAP研发投入达到43亿元，同比增长40%。

过去，研发投入往往被理解为算法、推荐和交易系统升级。但随着平台进入全球市场，技术的边界正在扩大，开始延伸到供应链管理、商品识别、质量控制以及全球化运营等方面。

“我们将继续重仓供应链，稳扎稳打地推动供应链升级。”拼多多集团联席董事长兼联席CEO赵佳臻透露，拼多多在雄安新区成立了专项公司，购置了办公大楼，设立了传统产业数据处理服务中心和传统制造业高质量发展综合服务中心，目标是推动传统制造业走向价值高端，当前全职员工已达4000人。

今年以来，拼多多持续推进“千亿扶持”，把资源向农产区和产业的优质商品倾斜。在苏州家纺产业带，企业依托平台需求反馈投资建设数智工厂，核心工序自动化率超过90%，生产周期从45至60天压缩到25至30天；在河南信阳固始，一些年轻人开始借电商平台在本地设厂，把外流已久的纺织产业重新带回县域。

同时，Temu正在持续强化知识产权保护能力。管理层在电话会议上表示，平台通过筛选技术和专家审查团队的组合，对各类产品进行实时监测和鉴别，监控数据库覆盖的品牌数量增长了3倍，检测数据库覆盖了4700万张图片和950万个关键词，将知产投诉问题的解决时效提升至24小时内，并与130多家行业协会展开合作，系统性地提升了平台的知产保护能力。

这些变化的共同点，是平台不再只做撮合交易的渠道，而是开始介入商品从生产到品牌的全流程。

过去十年，拼多多帮助大量没有品牌的商品找到了消费者，如今，它要帮助这些产业带企业数智化转型，并拥有自己的品牌，这是一个它过去不熟悉且显见更加艰难的路：制造业的改造周期长、变量多，不像流量生意那样能靠算法快速试错。

“拼多多正处于一个非常特殊的位置。”尽管压力很大，陈磊依然在财报会上如是表示，“拼多多关系到全球几十亿人的日常生活，发展空间很大，这也给我们提出了更高的要求，争取要为全球消费者提供一个长期稳定、价格优惠、质量过硬、可被依赖的购物平台。”

排版／ 季嘉颖

图片／ 拼多多

来源／《IT时报》公众号vittimes

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