国企提拔：能力竟居末位？首位者何？

国企里，提起提拔，多数人以为能力定是首要考量。可实际呢，不少时候能力在提拔要素中竟被排到最后。那居首位的会是何物？

关系，无疑是极为凸显的因素。在部分国企，裙带关系盘根错节。有些人靠着家族在企业的人脉关系，晋升之路顺遂得很。像某国企部门，有员工能力平常，只因亲属是高层领导，晋升机会就优先轮到他。这并非孤例，诸多员工都察觉到此种关系网在提拔中的强力影响。这让有能力者深感不公，他们辛勤工作成绩斐然，却只能眼睁睁看着能力远逊自己之人凭关系平步青云。

政治素养在国企提拔考量里亦占关键地位。此政治素养并非仅是知晓政治理论，涵盖对企业政治环境的洞悉、对领导意图的领会等方面。善于契合企业政治趋向，精准解读领导决策背后深意的员工，提拔机会往往更多。例如企业推行新政时，能迅即表明拥护并按领导想法积极推动的员工，不管其真实工作能力如何，在提拔时都会被优先考虑。于是有些国企员工把大量精力投放在钻研企业“政治生态”上，而非专注提升自身专业能力。

资历在国企提拔中同样不容小觑。一些传统国企看重论资排辈。老员工仅凭工作年限长，就可被优先考虑提拔。即便年轻员工有新颖理念、出色能力，也只能慢慢等待。如某国企项目主管一职空缺，有年轻且能力强的员工，也有年长但能力一般的老员工，最终企业选了老员工担任，只因按传统观念，老员工资历老，应给予晋升机会，哪怕这会有损工作效率和创新能力。

国企提拔机制中能力常处末席，关系、政治素养、资历等却更为重要。这状况不利于国企长远发展，难以激励员工提升能力，也无法选拔出精英引领企业走向辉煌。国企务必重新审视提拔机制，把能力摆在重要位置，才可能在市场竞争中常胜不败。