【鸭鸭那些事儿】一名合格新员工是如何养成的？

鸭鸭那些事儿

自从鸭鸭相继在各大平台“出圈”后，很多宝宝好奇了：

49年国民羽绒品牌的背后，到底有着一群怎样的人?在做着什么神奇的事?

于是小编决定，从今天起，不定期给大家分享鸭鸭集团内部的那些事儿~

今天的主题是——

一位合格新晋员工的“升级打怪”之路

每一位鸭鸭的新员工入职，都需要经过5个部门的8次轮岗培训，

在对公司的品牌历史、业务流程、商品等有了充分的认知后，

再到自己相应的岗位上，充分施展自己的才干。

《鸭鸭历史及发展》

由人资行政部门发起，主要讲解鸭鸭品牌发展历史，

让新员工了解到49年国民品牌一路走来的风雨兼程。

《公司重要制度》

由人资行政部门发起，讲解公司的规章制度，

无规矩不成方圆，在合理制度下公司才能形成良性氛围哦~

《品牌的目的》

我们做品牌的目的是什么?最终要达成怎样的品牌效应?

这一part由品牌部负责人向大家讲解，大家都知道的，

我们的目标是：中国的鸭鸭世界的朋友!

《商品研发的职责》&《商品管理的职责》

由商品部门发起，介绍商品部门的工作职责，

以及产品品类介绍。别看我们家羽绒服又多又全，

但也是有具体品类划分的哦~

《渠道分享会》

由渠道部门发起，讲解及拆解公司业绩目标，

让大家更清楚公司每一步的节奏走向。

《运营脱口秀》

渠道部可是一群运营小天才，这部分他们除了会介绍运营部目前工作外，

还有自由提问环节，解答大家的疑难杂症。

《品控部门介绍》

由品控部发起，介绍品牌业务逻辑、结构及流程，

让我们的每一件产品，都经过严格的品控后，送到你手上~

经过8轮培训，一名新员工才算是基本入门啦~好了，

本期就分享到这里了，咱们下期再见喽~

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