“反对穿超短裙被辞”：职场规则，该为谁留足尊严？

2025年7月22日下午，郑州基地HRBP负责人毛某某（化名）在年终述职活动中提及下半年企业文化活动时，举例称“让穿着超短裙的女生到工位上给其他员工发放奖品”。这一表述迅速引发争议，涉事员工认为该言论存在严重的“物化女性”问题，并于当晚向猿辅导人力资源总监李某某（化名）发送邮件，指出该问题，要求毛某某（化名）公开道歉并承认错误。

然而，李某某（化名）在回复中仅强调毛某某（化名）需“谨言慎行”，却认为涉事员工“揪细节”，并将邮件同步转发给毛中原等人。7月23日，涉事员工被约谈协商解除劳动合同，但其本人未接受协商方案。7月24日，公司以“不胜任岗位”为由正式解除劳动合同，并于当天中午收回其门禁权限，下午收走工作设备及手机卡。

同日，猿辅导在社交媒体发布声明，称涉事员工“通过舆论抹黑谋求更多补偿”，但该声明评论权限设置为“仅好友”。涉事员工张某（化名）回应称，自己拥有8年HR经验，其中6年在猿辅导任职，此次事件并非为谋取补偿，而是对职场性别歧视问题的严肃抗议。

7月24日晚，猿辅导招聘小红书账号（主体：北京猿辅导线上学科培训学校）进一步发文称，张某因“工作能力持续不达标准，工作不达预期”，于7月23日被当地人事部门解除劳动合同，并按N+1标准给予补偿。然而，该声明未直接回应“物化女性”言论争议，仅强调解除劳动合同的合理性。

此次事件引发广泛讨论，焦点集中在两方面：一是企业高管言论是否构成性别歧视，二是企业在处理员工投诉时的程序是否合规。部分观点认为，毛中原的举例方式确实存在不当，而公司在未充分调查的情况下快速解除劳动合同，可能加剧矛盾。

目前，涉事员工张某尚未公开进一步回应，事件后续进展仍待观察。企业文化活动的初衷应是增强团队凝聚力，而非引发争议。如何在企业管理中平衡创新表达与员工权益，仍是企业需要深思的问题。