网传猿辅导郑州一HRBP因“反对穿超短裙发奖品”被“N+1离职”

一则关于“穿超短裙发奖品”的企业文化活动提议，一封表达异议的邮件，一场持续不到48小时的职场命运逆转！

失业君小编 | 文
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7月22日，在猿辅导郑州基地的年中述职会议上，HRBP负责人毛某提出了一项“企业文化活动”设想：让“穿着超短裙的女生”到工位上给其他员工发奖品。在场的HRBP员工张某感到强烈不适，当晚向人力资源总监李某发送邮件，指出这一提议存在严重“物化女性”问题，要求处分责任人并向女性同事道歉。

接下来的事态发展快得令人窒息：7月23日，张某被约谈协商解除劳动合同；7月24日，公司以“不胜任岗位”为由单方面解除合同，并立即收走她的门禁权限、工作设备和手机卡。

这位已在猿辅导任职近六年的老员工，因一封反对性别物化的邮件，两天内被“清理”出公司。

事件的核心争议点在于一个企业活动建议的性别边界。当郑州基地HRBP负责人毛某在述职会上提出“让穿超短裙的女生到工位发奖品”的构想时，他可能未意识到这一轻率表述所触发的连锁反应。

张某作为在场的人力资源专业人士，敏锐察觉到其中隐含的性别歧视倾向。在当晚发出的邮件中，她明确指出这属于“物化女性”行为，并引用公司《员工手册》中关于职场性骚扰的条款，要求对毛中原进行处分并公开道歉。

人力资源总监李某的回应邮件耐人寻味。她承认“中原作为团队负责人，确实应该谨言慎行”，但随即话锋一转，指责张某 “揪细节”，并强调公司“开放”的管理风格。更关键的是，李某将此邮件同步转发给了被投诉对象毛某本人。

随后的处理速度令人震惊。张某在发送邮件后仅24小时就被约谈解雇事宜，48小时内完成解雇流程并切断所有工作权限。一位任职近六年的老员工，因对性别歧视表达异议而被如此迅速“清理”，引发了公众对企业文化真实性的质疑。

面对舆论发酵，猿辅导于7月24日晚通过其“猿辅导招聘”小红书账号发布声明，称张某是因 “工作能力持续不达标” 被解雇，公司已按N+1标准给予补偿，并指控张某“为谋求更多赔偿，通过舆论抹黑，捏造不实事实”。

这份声明本身却引发了更多疑问。首先，声明发布于评论权限设为“仅好友可见”的账号，极大限制了公众讨论空间。其次，声明未提供任何关于绩效评估的时间、标准及沟通记录等关键证据，也未直接回应“文化活动设想”与解雇决定间的时序关联。

从劳动法角度看，以“不胜任工作”为由解除劳动合同需满足四要件：证明不能胜任工作、经过培训或调岗、仍不能胜任工作、提前30天书面通知或支付代通知金。猿辅导在24小时内完成认定、解约、清退全流程，显然不符合法定程序。

更值得关注的是张某的身份特殊性——作为HRBP（人力资源业务合作伙伴），她本应是企业文化的守护者和员工关系的协调者。当人力资源部门自身都无法容忍内部异议时，普通员工的表达空间将面临怎样的处境？

猿辅导此事件暴露的深层次问题，是其宣扬的企业文化与实际管理之间的惊人割裂。在对外招聘宣传中，猿辅导常高举 “反职场PUA”、“年轻自由氛围” 等诱人口号。岗位描述中甚至出现“拒绝职场PUA”、“懒觉班”等个性化标签。

现实却是另一番景象。2023年4月，猿辅导武汉公司被曝实行严苛管控：员工单日加班超6小时，吃饭上厕所均需报备。今年成都商报报道显示，一位初中数学老师入职时承诺“双休不加班”，实际却每天工作至晚上10点，春节仍需每日汇报工作，从教育者被迫转型为“电销话务员”。

更令人心寒的是2025年4月的员工猝死事件。尽管猿辅导声称事发时“正值员工倒休，团队未安排加班”，但媒体报道显示，猝死员工李某在请假前曾主动申请提前完成工作任务。公司至今未就此事发布详细说明。

企事界管理有限公司执行董事李睿对此评价：“所谓‘反PUA文化’的现实落点，并未体现在真正意义上的制度容忍与员工尊重上，反而更像是一套包装和免责系统。”当目标未达、压力堆积时，“企业文化就成了责备员工的工具，而不是用来保护员工的防线”。

失业君小编观察认为，超短裙争议像一面镜子，照出了某些企业精致包装下的真实文化底色。从张某的遭遇回溯，我们看到的是一套失效的反馈机制：当员工对企业内部的不当言行提出专业质疑时，系统不是启动自省与修正程序，而是迅速将提出问题的人标记为“故障点”予以清除。

这种机制暴露了更深层的治理缺陷。一位任职六年的HR负责人被如此仓促解约，更像是定性裁员而非正常人事流程。而人力资源总监李某“谨言慎行”却“不要揪细节”的回应，揭示了企业管理层对性别议题的认知盲区。

值得深思的是，当一家教育企业都不能在其内部践行平等尊重，又如何能在产品与服务中传递正向价值？猿辅导的案例折射出教培行业转型期的普遍困境：在资本热潮退去后，企业不仅要重构商业模式，更需要重建组织伦理。

办公楼下，张某抱着装有个人物品的纸箱回望工作六年的地方。门禁权限已被取消，她再也无法踏入这栋大楼。而在武汉、成都等其他猿辅导办公室，老师们仍在继续着每天20通推销电话的“教学任务”，组长仍以“其他人还在”为由拒绝让完成工作的员工准时下班。

超短裙的建议像一颗投入水面的石子，涟漪过后，水面下的企业文化基石依然稳固。当教育企业将女性身体作为活跃气氛的工具，当人力资源部门都无法保护员工正当表达的权利，那些在招聘广告中闪耀的“反PUA”承诺，最终不过是印在员工手册上的几行铅字，随时可以被现实擦去。

议

网友热议

@深木Su（IP粤）：

对外喊“拒绝职场PUA”，对内用超短裙当奖品？六年老员工48小时被清理，HR亲手拆了自家文化牌坊！

@Galaxy小职员（IP京）：

N+1打包送走提意见的人，这波操作完美诠释：在资本眼里，原则和员工都是可计算的损耗品

……

@Um小洋葱（IP京）：

敢用“持续不达标”甩锅，敢不敢晒出近6年考评记录？24小时走完培训调岗流程，劳动法是摆设吗？

@日晟Yunge（IP皖）：

家长投诉半年没结果，员工反对性物化两天被开除。原来公司效率全用在“解决提出问题的人”上了

……

@Baggio的旅行（IP晋）：

这解雇速度比客服响应还快！HR自己都被秒裁，普通打工人还敢说话吗？原来“反PUA”的意思是“反PUA公司者，虽远必诛”。

@倍千鹤cm（IP闽）：

从老师变电销，从教育者变擦边策划。当教育沦为流量生意，尊严就成了第一个牺牲品

！

最后一条，
道德底线荡然无存……