一文看懂，华住新品全季大观！

全季已经这么成功了，为何华住还要推出更高端的全季大观？

很多同学问我背后的逻辑，我在现场听完了他们的发布会，尝试从几个方面分析一下，华住为何一定要做这件事情。

01.

消费观念改变：

情绪价值成为刚需

不知道你发现没，现在大家不是不舍得花钱，而是更在意这个产品是否真正打动自己。就像泡泡玛特，它售卖的并不是一个玩具，而是一个情感链接。

国产新能源汽车之所以越来越受欢迎，正是因为汽车已从单纯的交通工具，转变为一种新生活方式的载体，背后还承载着用户对中国品牌日益增强的认同感。

酒店客人同样如此。我身边已有大批群体不再满足于“只是睡一觉”，而是希望在旅途中获得更深层次的生活方式体验与文化认同。

这是一个巨大的市场机会，我觉得华住没有理由不抓这个市场。

02.

酒店供给侧改革：

回归用户真正所需

在房地产红利结束之后，许多高端酒店的商业模型，已经不适配现在的市场逻辑了。

大量配置泳池、宴会厅等高投入、高能耗设施，成本最终仍需由客人分摊——甚至连洗衣都需额外付费。

而“全季大观”模型，更匹配目前市场现实。重点提升客人真正在意的东西。说白了中高端的酒店不一定什么都要有，而是要把该做的做好，甚至每一个细节要做到更极致。

03.

中国设计的崛起：

让东方雅韵走向世界

从马面裙到拉布布，中国的文化符号正持续影响全球。作为一个中国人，看到全季大观，我的确有些激动。

它跟我们中国知名的艺术家、美食家一起合作，并非简单地陈列艺术品，而是把我们老祖宗的文化融入到每一处设计细节里，目的是让全世界感受到东方雅韵。

作为中国的头部酒店集团之一，全季有责任也有使命，肩负起推广中国文化的重任。

设想未来在巴黎、纽约都可以入住这样一家能真正代表中国品质的酒店，是不是让人倍感期待与自豪？

04.

华住的品牌矩阵升级：

填补市场空白

在中端酒店赛道里，全季凭借它独特的东方审美，满足了大部分中国人的住宿和审美需求。

但在全季和禧玥之间，实际还需要一个既满足东方审美又符合中国人生活习惯的中高端品牌。

因此华住精心布局了全季大观这块拼图。

在全季每年1.2亿客群和华住会3亿会员的基础上，全季大观可以直接从内部承接到高端客户，避免他们流向其他的品牌，也给华住自己带来新的增长点。

05.

全季大观的空间呈现：

东方意境与现代功能的融合

周光明现场播放的效果呈现了“水、云、松、茶”这一些代表东方的设计元素。外立面有大隐隐于市的意境。

在公区大堂，看不到传统意义上的前台，而是一个极具氛围感的屏风，营造一种在竹林中品茶的静谧感。

客房区进门有一个小屏风，开放式的洗手台与衣帽行李区，用卷帘来代替传统窗帘，背景墙应该是云海元素，电视墙采用模块化卷轴设计，保证了整个全季品牌的延续性和可复制性。