回头看监理——高能监理法（3）

直面核心，项目因我的团队而改变什么？

桩基阶段，没有。主体阶段，内容不多，装修阶段，发现了六个较大的问题。 分别是：外墙涂料选型、地面厚度确定、连桥危大工程方案、裙楼幕墙危大工程方案审查、外墙冷凝水管立面处理。

这个裙楼幕墙我本来比较焦虑，可是采用高能量监理法后，这个问题我比较有把握了。

所谓高能监理法，就是针对每一个阶段开工的项目，事前集中1-2周时间，放下其它工作，把图纸和方案反复揣摩，提出问题，和各方密切交流，吸取各家之长，达成共识，获得可加控制的成果。而大多失守的地方，则没有意识到其风险，或精力有限，没有重点投入。

中午，我和王平聊到这个问题，王平同意我的看法，接着问我，下一步我们的工作预控点在哪里？我回答，一个外墙烟道安装，一个精装防空鼓。现在用的砖，很多都是全瓷砖，如何防空鼓，我们要首先做到心中有数，然后监控与监管就有效果。

所以说，回头看监理，制度是一回事，工作方法是一回事，而在当下，我们无法选择制度的时候，要首先适应制度，改变我们的工作方法，在每个项目每个阶段开始的时候，重视前期调研工作，有的放矢，实行高能量工作法。

这五个点至所的产生成绩，首先是产生重大焦虑，然后高能量调研2周左右，有的长达一个月，比如外墙涂料选型，在这个过程中，各方交互，形成共识。