裙楼酒店：地段赚钱，人性赔钱

裙楼酒店：地段赚钱，人性赔钱

最近心态被裙楼的酒店项目搞爆炸了。

项目在一线城市核心位置，自持物业。前一任租客因拖欠房租，被房东自己收回来做自营酒店。

手续齐全， 图纸齐全，项目已经开始装修了，原本以为可以顺顺利利。

结果没想到，最难的不是设计，不是走流程、而是邻居。

一、装修阶段：每天都在打怪升级

这个裙楼是上下结构，楼下是酒店，楼上是住宅。

只要一装修，投诉就像闹钟一样准时响。注意，在装修规定的时间内。

更离谱的是，一楼大堂被业主强烈反对。理由是：这是公共区域，不许你们做酒店大堂。

可这去这就是酒店大堂，牌子还在，监控也在。我们只是翻新，并没有改变业态。

对方就一句话轮流复读：不行，这里不能做酒店。再问诉求是什么，他就说不出来，就是不行。

然后开始拓展到二楼：不能做这个业态、不能做那个业态。招牌上不能出现酒店两个字，我是回家，不是回酒店、不吉利。

可问题是，这栋楼下面原本就是酒店啊，大哥。

装修进度被拖得至少推后1个月，装修工人干1天停3天。物管在中间夹着，左右不是人。遇到这种极端的用户，想协调也协调不了。只能看着，装修进度被推后。

裙楼酒店不是在装修，你是在和整栋楼谈恋爱，还不能分手。

二、运营阶段：今天拆招牌、明天投诉噪音

口水战只是裙楼装修的开胃菜而已。裙楼做酒店，真正的挑战在运营期。

之前遇到的裙楼左边是商业，右边是住宅。居然有业主栏着酒店住客，不让客人进来。

要求我们：大堂挪位置、挂了10年的招牌去掉酒店两个字、公区不能这样，不能那样。

你永远不知道业主下一秒会发生什么，只有你想不到，没有他们做不出来的。

业主还只是一部分而已，更让上头痛是裙楼商铺。

商铺流转快，一年至少有3、4次因为商铺装修噪音，引起酒店住客投诉。

你说让他停？人家要开业。

你要维护住客体验？但又没权要求商铺不施工。最后，客人骂前台，在ota上给酒店写差评。

裙楼酒店的经营，完会被楼里无数个不可控因素卡住喉咙，动弹不了。

三、经济下行，人性比噪音更刺耳

这些矛盾，在经济好的时候，大家互相退一步就过去了。

但现在经济下行，大家都很焦躁

业主认为我买房，我最大

商铺认为我挣钱，我优先

物业认为能不找我最好

酒店觉认为：我正常经营怎么就成罪犯了？

裙楼酒店能不能躲过去？看命

能不能顺利经营？看邻居。

经济越不景气，人性越赤裸。

这类裙楼酒店，牵一发而动全身，每一方都能成为决定酒店命运推动的变量。

然而。核心低端的c位物业，因为地段香、流量可观，裙楼空着是块废铁。

裙楼物业并非不能做酒店。有没办法规避内耗呢？

裙楼最好是业主亲自下场，租赁做酒店不建议。

遇到纠纷，业主站出来能镇住的筹码多一些。租户想协调，几乎不太可能。

如果真要租赁裙楼做酒店，需要充分评估产权边界：大堂、公区、招牌、消防等。且，需要在合同里明确公区使用权和以经营边界。

最后，需要在租赁合同里约定条款。如果因为业主闹事，导致酒店产生的收入损失，房东与租客之间的赔偿机制。

能不能避免问题，不一定。

裙楼酒店，业主自己干是最好的选择。