国企成了“家族企业”：斩断伸向饭碗的“裙之手”，这次动真格了

观点： 近期，湖北、内蒙古、黑龙江等多地密集出手，针对国企及体制内“近亲繁殖”问题开展专项整治。这不仅是对个别违规现象的纠偏，更是一场关乎社会公平正义、组织健康运行的深度革命。整治的关键，在于“拔出萝卜带出泥”，实现从“事后查处”到“事前预防”、从“点上突破”到“面上推广”的系统性治理。

一、乱象之痛：“人情岗”与“世袭岗”的三重病灶

“近亲繁殖”并非新鲜事，但其危害却在不断累积和显性化。所谓“近亲繁殖”，是指公职人员利用职权，将配偶、子女、兄弟姐妹等近亲属安插在同一系统、单位或直接上下级岗位，形成封闭的利益圈层。

这种现象的存在，犹如毒瘤，侵蚀着体制的肌体，其危害主要体现在三个方面：

破坏公平竞争底线，加剧阶层固化。 当“萝卜招聘”取代择优录取，当“关系”成为比能力更重要的晋升筹码，无数寒门学子和无背景的实干者将被拒之门外。这不仅挤压了普通人的上升空间，更向社会传递出“拼爹”优于“拼实力”的错误信号，加剧社会阶层的固化与撕裂。

滋生系统性腐败，导致国有资产流失。 “近亲繁殖”往往伴随着权力的私相授受。亲属网络构建的利益共同体，极易成为权力寻租的温床。从物资采购到项目审批，从财务管理到人事任免，闭环式的利益输送链条一旦形成，将直接导致国有资产的大量流失，甚至引发塌方式腐败。

抑制组织创新活力，降低治理效能。 “劣币驱逐良币”是“近亲繁殖”必然导致的逆淘汰现象。当有能力、有抱负的人才因“关系”不如人而被边缘化，当同质化、庸俗化的人才充斥组织，创新的动力将被扼杀，组织的活力将枯竭，最终导致公共服务质量滑坡，治理效能低下。

二、治理之变：从“零散整治”到“系统施治”

面对“近亲繁殖”的顽疾，过去往往停留在个案查处或运动式整治，难以根除。而近期多地的行动，展现出一种全新的、系统性的治理智慧。

1. 动真碰硬，不搞“走过场”

以湖北孝昌县为例，其对6家县属国企338名干部职工开展全覆盖排查，通过个人自查、组织核查与实地检查相结合，不仅查出问题线索，更推动建立了亲属关系报备机制。内蒙古霍林郭勒市更是组织全市干部职工填报信息表，累计排查7441人，对存在问题的下发提醒函，实行“发函—整改—复核—销号”的闭环管理。这种“全覆盖、无死角”的排查，彰显了刀刃向内的决心。

2. 数字赋能，织密“监督网”

传统的监管往往滞后，而现在的治理更强调科技手段的应用。霍林郭勒市搭建“干部任职回避信息库”，利用大数据比对，实现选拔招聘环节的提前预警，让违规行为无处遁形。这种“电子眼”的设立，将监督关口从“事后发现”前移至“事前预防”，极大地提高了治理效能。

3. 标本兼治，构建“长效机制”

整治的目的不仅是查处几个人，更是要建立一套不敢腐、不能腐、不想腐的机制。多地在查处的同时，同步推动完善人事管理制度，强化公开招聘流程监管，建立员工招录及干部任职亲属关系强制报备制度。对瞒报、漏报者严肃追责，从制度上阻断“家族式管理”的滋生土壤。

三、关键一招：“拔出萝卜”更要“带出泥”

整治“近亲繁殖”，最怕的就是“只打雷不下雨”，或者“雷声大、雨点小”。要取得实效，必须坚持纠处并举，真正做到“拔出萝卜带出泥”。

首先，要将责任具体到人。 每一个违规进入的“萝卜”，背后都有一个或多个违规操作的“推手”。不能仅对违规入职的亲属进行调离了事，更要顺藤摸瓜，查清是谁利用职权违规操作，是谁在招聘环节失职渎职。只有让每一个“沾泥带水”者都受到应有惩处，才能形成强大的震慑力。

其次，要强化问责的刚性。 对违规提拔亲属、包庇纵容违规任职、阻挠整治工作推进的相关负责人，必须从严追责。无论是“打招呼”的领导，还是“开绿灯”的人事部门，都应一视同仁，严肃处理，打破“人情大于规矩”的潜规则。

最后，要畅通社会监督渠道。 “近亲繁殖”往往具有隐蔽性，仅靠内部监督远远不够。要像黑龙江省农垦管理干部学院纪委那样，发布举报公告，鼓励群众参与监督。阳光是最好的防腐剂，只有让招聘、任用的每一个环节都在“聚光灯”下运行，才能让“人情岗”“世袭岗”无所遁形。

结语

整治国企“近亲繁殖”，是一场维护公共资源姓“公”、捍卫社会机会平等的正义之战。这场战役的胜利，不仅需要雷霆万钧的专项整治，更需要久久为功的制度建设。唯有坚持“拔出萝卜带出泥”，深挖背后的权力寻租和责任缺失，才能真正斩断伸向公共岗位的“亲缘之手”，让“任人唯贤”取代“任人唯亲”，让每一个有才华、有抱负的人都能在公平的赛道上奋力奔跑，为社会的健康发展注入源源不断的清流。